ბოლო წლებში ცხადად გამოჩნდა, რომ ტექნოლოგიური ტრანსფორმაცია აღარ არის მხოლოდ დიდი კომპანიების პრივილეგია — ის გახდა გადარჩენის პირობა მცირე და
საქართველოს STEM ეკოსისტემა დღეს ისეთი გამოწვევების წინაშე დგას, რომლებიც ერთდროულად ასახავს წარსულის მძიმე მემკვიდრეობას და მომავლის მკაცრ მოთხოვნებს. სწორედ ამ
საქართველოში არაგადამდები დაავადებების ეკონომიკური ტვირთი დღეს არის არა მხოლოდ ჯანდაცვის სისტემის, არამედ ქვეყნის ეკონომიკური სტაბილურობისა და სოციალური კეთილდღეობის ერთ–ერთი ყველაზე
ბიზნესისა და ტექნოლოგიების უნივერსიტეტის მკვლევართა — გიგა თვაურის, მაია მელიქიძისა და გარიკ თეიმურაზიანის — მიერ 2025 წელს გამოქვეყნებულმა აკადემიურმა ნაშრომმა
HBR-ის სტატიაში “Getting Strategic About Sustainability” ავტორები ჯეისონ ჯეი, კეიტ აიზექსი და ჰონგ ლინ ნგუენი ამტკიცებენ, რომ მდგრადობა აღარ უნდა
2025 წლის იანვარ–თებერვალში ჟურნალ Harvard Business Review–ში გამოქვეყნდა სტატიების სერია სახელწოდებით “AI and Organizational Transformation”, რომელიც განმარტავს, როგორ შეიძლება ხელოვნური
სტატია “How to Build Trust When Everything’s Changing” (MIT Sloan Management Review, 2025) ეხება ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან თემას თანამედროვე მენეჯმენტში
MIT Sloan Management Review-ის 2025 წლის ზამთრის გამოცემაში გამოქვეყნებულ სტატიაში „The High Costs of Bad Schedules“ ავტორები ამტკიცებენ, რომ ცუდად
სტატია “When AI Becomes a Teammate” (MIT Sloan Management Review, 2025) აღწერს გარდამავალ პერიოდს, როდესაც ხელოვნური ინტელექტი (AI) აღარც მხოლოდ
სტატია “The Myth of the Sustainable Consumer” (MIT Sloan Management Review, 2025) ეჭვქვეშ აყენებს პოპულარულ წარმოდგენას, თითქოს არსებობს ერთი ტიპის