ანალიტიკა

თანამშრომლის წასვლა მხოლოდ ვაკანსიის გამოქვეყნების ხარჯებთან არ ასოცირდება – ეს არის დაკარგული გამოცდილება, მომხმარებელთა ნდობა და ძვირფასი სამუშაო დრო. საქართველოში მზარდი ხელფასებისა და შრომის ბაზრის ცვალებადი მოთხოვნების ფონზე, კადრების შენარჩუნება

მთავარი ხელოვნური ინტელექტის გავრცელებას ხშირად სამუშაო ადგილების რაოდენობით აფასებენ: რამდენ ადამიანს ჩაანაცვლებს პროგრამა და რამდენი ახალი პოზიცია შეიქმნება. მაგრამ კომპანიების ყოველდღიურობაში ცვლილება ხშირად უფრო ადრე იწყება – იცვლება ის, რას

მთავარი დასაქმების შემზღუდავი დათქმა მხოლოდ ხელშეკრულების იურიდიული დეტალი არ არის: მას აქვს ფასი დასაქმებულისთვის, კომპანიისთვის და მთელი შრომის ბაზრისთვის. საქართველოს შრომის კოდექსის მე-60 მუხლი სამუშაო ურთიერთობის დასრულების შემდეგ კონკურენციის შეზღუდვას

მთავარი BTU-ს მკვლევრების ანალიტიკური შეფასებით, გამოწერის შენარჩუნებისთვის გადამწყვეტია იმის გაგება, რატომ აღარ უღირს მომხმარებელს მომსახურების გაგრძელება. BTU-ს მომხმარებელთა კვლევითი მასალების დამუშავება აჩვენებს სამი განსხვავებული პრობლემის გამიჯვნის საჭიროებას: იშვიათი გამოყენება, ფასი

მთავარი BTU-ს მკვლევრების გამოთვლით, 2026 წლის იანვარ–სექტემბერში საქართველოში აღრიცხული ელექტროენერგიის იმპორტის 91.2% პირველ სამ თვეზე მოდიოდა; აფხაზეთისთვის რუსეთიდან მიწოდების ცალკე გამოყოფის შემდეგაც ეს წილი 87.4%-ია. ამიტომ შესყიდვის პირობების გაუმჯობესების ეკონომიკური

მთავარი BTU-ს მკვლევრების გამოთვლით, ფინანსთა სამინისტროს ანგარიშში მოცული 279 სახელმწიფო საწარმოდან ორ დარგში გაერთიანებული 51 კომპანია პორტფელის 2025 წლის შემოსავლის 76.0%-ს ქმნის. OECD-ის ახალი ანგარიშის ფონზე, ეს კონცენტრაცია საქართველოსთვის მნიშვნელოვან